精心安排部署突出“细”。县委常委会专题组织学习《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》和《甘肃省县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度实施方案》等文件精神，县委常委会、政府常务会专题研究部署全县事业单位管理岗位职员等级晋升准备工作，县委组织部、县人社局等业务部门组织人员深入研究学习中央省州相关方案，并选派业务骨干赴甘肃礼县学习事业单位管理岗位职员等级晋升工作先进经验与做法。由县委组织部牵头抽调组织、编办、人社、财政等相关成员单位业务骨干共同研究制定《东乡县事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度工作方案》，分解工作任务、靠实工作责任，将责任落实分解到具体部门和工作人员身上，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。
全面摸底测算突出“实”。各相关成员单位充分发挥各自职能作用，组织精干力量精细化开展人员摸底工作，迅速掌握详实的第一手人员信息资料。在县人社局全面完成本县事业单位岗位设置的基础上，对照资格条件、开展事业单位人员摸底统计工作，全面掌握各单位人员情况。县纪委监委逐一审核违纪违规情况；县委组织部逐一审核人员近4年考核结果以及档案情况；县委编办逐一审核人员在编在岗情况。通过各部门严格审核，建立了事业单位管理岗位人员摸底花名册，掌握了全县事业管理人员基础数据，做到了数据准、情况清、底子明，为职员等级晋升工作顺利开展打好了基础。
及早研究谋划突出“稳”。开展职级晋升实战演练，提前预测可能会出现的矛盾和风险点，及早制定处理方案。精准核定事业单位等级结构比例，测算符合晋升条件的人数，参照干部选拔任用程序，有针对性地提前制定会议推荐、资格审核、组织考察、征求意见、听取汇报、研究审批、公示等流程图。同时，针对行政单位事业编制人员、项目人员、在岗不在编人员、参公单位未登记参照公务员的人员因不能纳入晋升范围而可能出现的问题，与相关单位进行讨论分析，逐一提出切实可行的应急处置措施，力争把风险矛盾化解在萌芽阶段，为顺利开展事业单位管理岗位职员等级晋升工作打下坚实基础。
