马良佐强调,一是强化项目规范管理。要严格落实项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和工程监理制,严把建设标准,严把设计、施工、材料质量关口,精心组织项目实施。项目建成后严格按照有关规定进行竣工验收并及时移交使用,力求每个项目程序规范,资料齐全,效益最大。二是强化项目统筹调度。各分管领导要经常性深入项目建设现场,找问题、补短板、赶进度。各项目单位要学会十指弹钢琴,每个项目定好计划,落实好措施,倒排工期,压茬推进,确保项目建设齐头并进。三是强化项目跟踪督查。要充分发挥项目主管部门在项目建设中的引导、推动、协调作用,切实加强对项目建设的管理,强化对项目业主、设计、施工及质量监理的跟踪监督,发现问题立即整改,提高重点项目建设水平。